2017年11月阿里投入224亿港元入股大润发母公司高鑫零售，2020年10月又斥资280亿港元增持，两次出资算计502亿港元，但2025年开年第一天，阿里子公司以最高约131.38亿港元清仓出售高鑫零售78.7%的股份，从出售价格来看，这笔出资无疑是亏本的，据预算亏了约300亿。

  高鑫零售的成绩体现并不是乌烟瘴气，17年到21年年均赢利挨近30亿元，22年财年亏本7亿元，23年财年盈余1亿元，24年财年亏本16亿元，25年财年上半年扭亏为盈2亿元，但是阿里仍挑选出售。业内人士以为，阿里出资银泰虽账面亏本，但为天猫生态等带来隐性收益，而高鑫零售既账面亏本又无隐性收益，属失利中的失利。

  阿里曾以为其互联网大数据及数字化技术优势可底子晋级改造实体商业，让大润发逾越同行，但实践证明互联网和数字化并不能改动线下的全部。顾客转向线上购物，主要是因线上出售打破中间环节，节约多种本钱，提高了功率，而实体零售规划越大平效越低，阿里的提高改造未能改动线下零售的底子窘境。

  大润发已开端自救，2020年开出首家super店，2023年又开M会员店，一起一般门店渐渐缩短，23年6月到24年11月关店80家。赖阳以为大润发转型方向或许是中小门店，且在品类上应多集中于食物等顾客必须到店购买的产品，以提高平效，但这需求改动经营思想和理念，重构供应链才能，更精准把控损耗，对传统卖场而言并非易事。

  总归，互联网和数字化未真实推翻改造线下零售，大润发后续需靠本身探究，而买家德宏本钱作为拿手消费赛道出资的PE组织，或能助其转型。